You need an org bd first and an allocation board.

Вам нужна оргсхема и схема назначений. Последовательность, в которой формируется организация, приблизительно следующая:

The sequence in which an org is manned up is roughly:

1) Отдел 1

• — Dept 1

2) Отдел 11

3) Регистратор и сотрудники по работе с публикой.

4) Отдел 12

5) Отдел 6

6) Отдел 7

7) Отдел 3

8) Администратор секции персонала и супервайзеры в отделении квалификации для обучения персонала.

9) Отдел 5. Создание центрального файла, регистраторы писем и адресов.

10) Отдел 4, реклама.

11) Отдел 21, коммуникатор ЛРХ

12) Отдел 10

13) Отдел 20

14) Представители Флага и руководители.

15) Полное отделение 6

16) Полное отделение 1

17) Полное отделение 4

18) Полное отделение 2

19) Полное отделение 5

20) Полное отделение 7

21) Полное отделение 3

(Заметьте, что Продвинутые организации всегда укомплектовывают отделения и отделы в каждом случае вместе с Сент-Хиллом).

(Note, an AO always mans up the AO dept or div along with the SH one in each case.)

Неправильная последовательность формирования следующая: отдел 6, отдел 12, отдел 6, отдел 12, отдел 6, отдел 12, так как вы ликвидируете организацию тем, что она застывает на месте.

Wrong sequence of manning is Dept 6, Dept 12, Dept 6, Dept 12, Dept 6, Dept 12, as you wind up with a stuck clinic that won’t expand.

Неверная последовательность формирования приведет к сокращению организации, в то время, как усилия будут прикладываться к ее расширению.

Wrong sequence will contract an org while trying to expand it as the org will go out of balance, bad units, noisy and unproductive.

Если формирования организации идет в правильной последовательности, то ее доход может увеличиваться по мере роста штата сотрудников.

If manned in a correct sequence its income has a chance to stay abreast of its new staff additions.

Акцент на GI без соразмерного акцента на выдачу продукции и организацию, может бросить ее в такой круговорот, что только гений сможет с ней справиться.

Emphasis on GI without comparable emphasis on delivery and organization can throw an org into such a spin only a genius can run it.

Тщательно сформированная организация, в которой персонал обучен, практически управляется самостоятельно.

Manned in proper sequence, and hatted as it goes, an org almost runs itself.

Управление сверху обусловлено давнишними неудачами, идущими от последовательности комплектации людей, от прежних явлений неподчинения четким приказам или от непонимания организации в первую очередь.

Single-handing from the top comes from longstanding failures to man or man in sequence, from earlier noncompliance with explicit orders or from not understanding orgs in the first place.

Неудачливая организация, которая не выпускает продукт, обычно либо частично сформирована, либо непоследовательно.

An unhappy org that doesn’t produce has usually been manned only partially and out of sequence.

Хитрость заключается в планировании формирования организации, в игнорировании вскриков тех, кто знает лучше или кто требует персонал. Только формирование организации расстановкой на посты тех, кто кричал громче всех - это верный способ ликвидации организации, проводящий к организации без людей и организационными проблемами по полной программе вместо полной, цветущей организации, производящий продукт.

The trick is planned manning, ignoring the screams of those who know best or demand personnel; just manning by posting those who have been screamed for the loudest is a sure way to wind up with no people and total org problems instead of a total org that is prosperous and producing.

Между прочим, приближение к порядку постепенно избавляет ИД от шляп, которые он вынужден выполнять.

Incidently, this is a rough approximation of the sequence of hats the ED gradually unloads as his org takes over.